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Spin doctor du dirigeant

Votre directrice

de campagne permanente

Un accompagnement stratégique au long cours pour transformer vos prises de parole en décisions favorables, avec un sparring-partner de confiance qui sécurise vos moments de vérité tout en réduisant votre charge mentale de communication.

Le programme Spin Doctor du dirigeant

Nous vous accompagnons dans la durée pour penser, écrire et ajuster vos prises de parole clés : boards, annonces internes, médias, levées, crises, lancements.

Nous devenons votre directrice de cabinet personnel, votre directrice de campagne.

L’objectif : vous sentir soutenu·e, préparé·e et aligné·e, tout en gardant pleinement la main sur vos décisions, votre image et votre pouvoir.

Avec le programme Spin doctor du dirigeant, nous transformons votre communication en levier stratégique. Nous mettrons l’accent sur 3 axes stratégiques:

  • Le suivi stratégique régulier de vos messages, vos arbitrages de communication et votre niveau d’exposition.
  • La co-construction de vos prises de paroles internes et externes :  discours, pitchs, prises de parole sensibles et contenus à fort enjeu.
  • Une Sparring-partner de confiance, externe à votre entreprise, pour challenger votre posture de leader, votre récit et vos choix, sans jamais décider à votre place.

TOUT EN UN

Éminence grise dédiée

Un regard extérieur neutre pour décoder vos enjeux de pouvoir et vos options de communication.

Roadmap des Messages calibrés « dirigeants »

Des formulations pensées pour des investisseurs, un COMEX ou des partenaires stratégiques.

Boussole stratégique

Un appui pour choisir vos batailles, vos messages clés et votre niveau d’exposition.

Regard long terme 

Un fil rouge pour aligner au fur et à mesure parole, offres et contenus.

Sparring Partner de décision

Un interlocuteur exigeant pour challenger vos idées avant qu’elles n’arrivent en board ou en public.

Zone ultra confidentielle

Un espace sécurisé pour tester vos scénarios sans risque politique.

FAQ – Toutes les réponses à vos questions

À qui s’adresse l’accompagnement Spin doctor du dirigeant ?

Cet accompagnement est pensé pour des dirigeant·es, fondateur·ices et top managers dont la parole pèse réellement sur des décisions clés : investisseurs, boards, équipes, partenaires, médias, quelle que soit la taille ou le secteur de l’entreprise.
Vous êtes concerné·e si vous voulez sécuriser vos prises de parole sensibles, clarifier votre récit de dirigeant, aligner parole, offres et contenus, et obtenir plus de « oui » là où cela compte vraiment (levées, boards, deals, recrutements, alliances, transformations internes). 

Cas particulier : dirigeants des industries créatives et de contenus

Si vous dirigez une société de production, une maison d’édition, un studio, une plateforme ou un projet de jeux vidéo, votre exposition publique et la sensibilité de vos contenus exigent un accompagnement encore plus fin.
Nous avons développé un cadre de travail particulièrement adapté aux industries créatives et de contenus, qui tient compte à la fois des enjeux politiques internes, des partenaires externes et de la manière dont vos histoires se déclinent en offres, œuvres et franchises. 

Qui ne devrait pas suivre ce programme ?

Ce format n’est pas fait pour vous si vous cherchez surtout un community manager, un simple média training one shot ou un coaching « motivationnel » sans enjeu business fort.

Le format Spin doctor du dirigeant suppose un engagement stratégique dans la durée : nous travaillons vos messages, vos arbitrages de communication, votre niveau d’exposition et votre posture de leader en profondeur, pas seulement un pitch à réciter. 
Si vous n’êtes pas prêt·e à partager vos enjeux réels (pouvoir, jeux politiques internes, tensions avec des associés, relation aux investisseurs…) ni à mettre en œuvre les recommandations, ce format ne sera ni confortable ni rentable pour vous

Comment se déroule concrètement l’accompagnement ?

Nous commençons par un audit stratégique de votre communication de dirigeant : enjeux de pouvoir, prises de parole à venir, perception actuelle de votre leadership, niveaux de risque et d’opportunités.

Nous fixons ensuite un rythme de travail : points réguliers (visio ou présentiel), préparation de vos moments de vérité, relecture/écriture de vos discours, pitchs, annonces internes, tribunes, prises de parole médias, ainsi que des sessions de sparring-partner pour challenger votre récit et vos arbitrages de communication.

Au fil de la collaboration, nous ajustons vos messages, votre niveau d’exposition, vos angles de discours et vos décisions de communication pour qu’ils servent vos objectifs business et votre stratégie de pouvoir, sans jamais décider à votre place. 

Faut-il se déplacer ou tout peut-il se faire à distance ?

Nous pouvons travailler en présentiel à Paris ou en visio, avec la même exigence de préparation et de suivi.

Beaucoup de dirigeant·es choisissent un format hybride : des jalons clés en présentiel (séminaires, boards, brainstorms stratégiques) et un suivi courant à distance pour gagner en agilité et en réactivité.  

Quelle fréquence de points est recommandée ?

L’idéal est de prévoir un socle de rendez-vous réguliers (mensuels ou bimensuels) pour garder une vision stratégique de votre communication et ne pas travailler uniquement dans l’urgence.

En fonction de vos échéances (levée, board sensible, annonce interne majeure, lancement, crise), nous pouvons resserrer le rythme et organiser des sessions plus longues ou plus rapprochées pour préparer vos interventions critiques.  

Existe-t-il un suivi entre les séances ?

Oui. Entre les séances, nous restons disponibles pour des ajustements ciblés : revue d’un mail stratégique, d’un deck d’investisseurs, d’un discours, préparation d’un call sensible ou d’un entretien média. 

Nous définissons, à la signature, les canaux de communication (mail, WhatsApp, visio courte) et les délais de réponse pour que vous puissiez nous solliciter efficacement sans multiplier les urgences improvisées. 

En quoi est-ce différent d’un coaching ou d’un « conseil en com » classique ?

Vous ne venez pas chercher un « coup de boost » ponctuel ni de jolis mots, mais une stratégie de pouvoir appliquée à votre communication de dirigeant.

Nous travaillons vos jeux de pouvoir, vos décisions de communication, votre niveau d’exposition et vos récits dans la durée, en entrant dans vos coulisses business, politiques et humaines, dans un cadre de confidentialité absolue.

Un contrat écrit nous lie : nous nous engageons à ne jamais divulguer vos enjeux, contenus ou discussions, afin que vous puissiez travailler vos décisions et vos messages avec une totale liberté de parole.
Concrètement, nous fonctionnons comme votre cabinet politique personnel : nous préparons vos moments de vérité, nous challengeons vos arbitrages, nous écrivons et ajustons vos messages, mais nous ne décidons jamais à votre place.

Quel est le tarif et la durée de l’accompagnement Spin doctor du dirigeant ?

Le tarif se fait sur devis, en fonction de vos enjeux stratégiques, de votre niveau d’exposition et de l’intensité de l’accompagnement (volume d’échanges, nombre de moments de vérité à préparer sur l’année, implication éventuelle d’experts complémentaires).

L’accompagnement se conçoit sur le temps long : nous définissons ensemble un cadre (généralement trimestriel ou annuel) avec un rythme de points réguliers et des temps forts calés sur vos boards, levées, annonces internes, lancements, crises potentielles ou prises de parole médiatiques. 

L’objectif est que vous disposiez, en continu, d’une « directrice de campagne » qui vous connaît, suit vos dossiers et anticipe vos besoins de communication au lieu de tout reconstruire en urgence à chaque nouvelle échéance. 

Y a-t-il une garantie satisfait ou remboursé ?

Nous sommes tenus par une obligation de moyens, pas de résultat : nous mettons à votre service toute notre expertise en communication stratégique de dirigeants, storytelling, stratégie politique et profilage pour vous aider à obtenir des décisions favorables.
Votre engagement dans le travail, la qualité des informations partagées et votre capacité à mettre en œuvre les préconisations restent déterminants dans l’impact final sur vos boards, investisseurs, équipes et partenaires.  

Un contrat écrit cadre la mission : il précise la durée de l’accompagnement, les modalités financières, les conditions d’annulation ou de report, ainsi qu’une clause stricte de confidentialité couvrant l’ensemble de nos échanges et des contenus travaillés.
Nous nous engageons à ne jamais divulguer vos enjeux, vos documents ou nos échanges, de sorte que vous puissiez travailler vos décisions, vos jeux de pouvoir et vos messages dans un espace sécurisé.  

Prêt.e à devenir le/la leader que votre entreprise attend ?

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